凝心聚力開創高質量發展新局面 五糧液開展“實心干事、科學作為，加快打造世界一 流企業”大討論活動

7月27日-29日，五糧液集團（股份）公司組織開展“實心干事、科學作為，加快打造世界一 流企業”大討論活動。五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽在活動總結會上強調，新的奮斗征程上，要保持戰略定力，堅定做好自己的事，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“創”的勇氣，踔厲奮發、勇毅前行，確保全年目標任務完成，奮力開創五糧液高質量發展新局面，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理鄒濤主持總結會并作集團公司2022年上半年生產經營工作匯報，股份公司黨委副書記、副董事長、總經理蔣文格作股份公司2022年上半年生產經營工作匯報，集團（股份）公司總經濟師蔣佳作集團公司上半年經濟運行分析報告。公司高管張宇、肖浩、胡宇蕓、羅偉、楊韻霞、蔣琳、蔣文春、陳洪、郭敘雷、岳松、劉明、劉洋、李健、趙東、魏紅英、楊齊、唐圣云出席會議。

大討論活動期間，公司領導班子成員結合各自分管工作談想法、提建議、謀發展；各子公司、職能部門、生產車間、營銷戰區等主要負責人圍繞“實心干事、科學作為，加快打造世界一 流企業”主題進行了6場專題討論會，深刻剖析各業務版塊的發展現狀、短板和問題，研討優化舉措。經過兩天時間的集中深入討論，公司上下在當前面臨的發展形勢、存在的突出問題和高質量發展的戰略思路、著力重點、策略方法等五個方面形成了共識，將進一步統一認識、統一思想、統一行動，嚴起來、緊起來、動起來，確保公司各項工作一年有起色、三年有突破、五年大變樣。

曾從欽表示，上半年五糧液集團在重重壓力下，按照“穩字當頭、穩中求進、多作貢獻”總體要求，攻堅克難、開拓進取，重點抓好貫徹習近平總書記來川來宜視察重要指示精神、省第十二次黨代會精神及市第六次黨代會精神，完成公司領導班子換屆、平穩過渡，召開五糧液集團黨代會、明確未來發展，全面啟動五糧液高質量倍增工程建設，有效統籌疫情防控和生產經營等大事要事，公司繼續保持穩中有進的發展勢頭，順利實現雙過半。但從中長期來看，我國經濟面臨的“三重壓力”將持續存在，作為活躍的市場主體，面臨的外部形勢依然嚴峻。

曾從欽指出，做好全年工作和未來發展，要保持戰略定力，堅定做好自己的事，要把握好行業“三個集中”的結構性繁榮機遇，把握好全省全市“堅持把立足發展特色優勢產業和戰略性新興產業作為主攻方向”的機遇，把握好省委省政府、市委市政府高度重視五糧液的機遇，全面落實好“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，踔厲奮發、勇毅前行，確保全年目標任務完成，奮力開創五糧液高質量發展新局面。他強調：

一要認清形勢、提高認識，始終保持居安思危的危機感、緊迫感和責任感。要看清宏觀，深刻把握我國經濟發展面臨的不穩定不確定因素。要看清行業，深刻把握行業擠壓式競爭態勢下的增長壓力。要看清對手，深刻把握前有標兵、后有追兵的嚴峻競爭形勢。要看清自己，深刻把握自身存在的短板弱項和突出問題。同時，也要認識到五糧液已形成產品體系持續優化、品牌價值持續提升、市場表現量價齊升、渠道體系協調發展、企業現代化治理水平持續提升的五大方向性、格局性的“基本態勢”，具有產區、古窖池、品質、品牌、消費群體等五大“核心優勢”，行業地位牢固、發展勢頭穩健，未來持續穩健發展具備有利條件和堅實支撐。

二要緊盯問題、精準發力，正確把握好和處理好企業發展的“九大關系”。要處理好形勢與任務的關系，著力解決好品牌形象、業績增量、產銷不平衡等問題。要處理好酒業與多元的關系，必須堅定“聚焦主業、做強酒業”，多元產業要堅持服務酒業主業的戰略導向和價值取向，切實增強綜合實力和競爭能力。要處理好當前與長遠的關系，當前要確保完成全年目標任務、著力抓好戰略合作項目等重點工作，長遠要高度重視高質量倍增工程、持續加強品牌建設、切實加強人才隊伍建設。要處理好守正與創新的關系，傳承千年的傳統釀造工藝和五糧配方、工匠精神和優良作風要傳承好，同時與時俱進、與市俱進，持續加強以工藝創新和酒體創新為核心的供給側結構性創新。要處理好商品市場與資本市場的關系，形成商品市場與資本市場相互支持、相互促進的良性互動。要處理好需求與供給的關系，當前五糧液市場供給總體偏緊，高端白酒市場擴容速度很快，從當前的產能和名酒率情況來看，產銷壓力較大，“十四五”期間要著力持續提高名酒率。要處理好銷量和價格的關系，遵循市場規律和商品價值規律，推動五糧液價值的合理回歸，實現“量價齊升”的良性發展格局。要處理好五糧液與五糧濃香酒的關系，推動形成五糧液和五糧濃香的雙輪驅動，打造持續穩健的增長極。要處理好陽光治理和生產經營的關系，推動公司更加規范化的可持續健康發展；

三要強化措施、創新手段，全面構建支撐企業高質量發展的“十大體系”。產業體系要增強質效、優化結構、強化協同、降低風險，推進轉型升級、提質增效，緊密圍繞白酒產業生態圈打造，構建以酒業為核心，現代包裝、現代物流、金融產業協同發展，現代制造、健康產業補充策應的現代產業體系。組織體系要從治理結構、管控模式、職能體系三個方面進行持續完善，構建責權清晰的“三會一層”決策體系、高效運轉的管控體系、分工明確的職能體系。質量體系要構建穩定的原糧供應體系、科學的釀酒生產體系、高效的酒體開發體系，持續健全完善“從一粒種子到一滴美酒”的全生命周期質量管理模式，打造閉環品控體系，確保卓越品質和舌尖上的安全。產品體系要構建科學的品牌體系、科學的研發體系和科學的品牌生命周期管理體系，致力于在全球范圍內打造品類齊全的酒類品牌組合，形成滿足不同層次消費者需求的全產品供應鏈體系。價格體系要通過品牌價值與供求關系的共同作用，形成符合價值規律的良性價格體系，五糧液主品牌要形成梯度分明、滿足不同消費需求的高品質產品。文化體系要圍繞“大國濃香、和美五糧、中國酒王”品牌理念，在品牌文化的保護、挖掘、表達、傳播、體驗上下功夫，著力構建核心理念體系、價值表達體系、文化傳播體系三大體系，持續提升品牌張力和品牌個性。營銷體系要堅持以“高質量市場份額提升”為核心，以“和美”理念貫穿營銷全過程，建設和美營銷渠道、打造和美消費市場、構建和美廠商生態、提供和美優質服務、提升和美消費體驗，全力完善以消費者為中心的現代營銷體系。創新體系要健全創新平臺體系、豐富創新內容體系、完善創新機制體系，加快構建以平臺、內容、機制三個維度全方位引領的創新體系。激勵體系要健全完善薪酬績效管理制度、建立完善核心人才激勵制度、有序推進中長期激勵機制，綜合運用各項正向激勵工具，建立健全多層次、多元化、系統化的激勵體系，滿足不同類型和層次人才對激勵的需求，引導和規范核心員工行為與企業發展戰略相一致。保障體系要堅持把發展這個“一 流要務”與安全這個“頭等大事”統籌起來，把安全底線筑得“牢之又牢”，把生態紅線守得“嚴之又嚴”，把信訪維穩抓得“細之又細”，把疫情防線織得“密之又密”，全面建設“大安全”體系，以高水平安全保障企業高質量發展。

四要轉變觀念、打開思路，切實增強建功立業的思想意識和行動自覺。要牢固樹立政治意識、上游意識，大局意識、系統思維，競爭意識、風險意識，團隊意識、協作意識，擔當意識、執行意識，聚焦習近平總書記來川來宜視察重要指示精神，聚焦省委省政府提出的“講政治、抓發展、惠民生、保安全”工作總思路，聚焦市委市政府為五糧液謀劃的345高質量倍增工程要求，聚焦五糧液集團公司一 流次黨代會精神，聚焦五糧液集團“5111”和五糧液股份“2118”發展目標，聚焦完成全年目標任務，以正確的戰略策略應變局、育新機、開新局，依靠頑強斗爭打開事業發展新天地，確保圓滿完成全年目標任務。

鄒濤指出，曾從欽董事長從“認清形勢、提高認識，緊盯問題、精準發力，強化措施、創新手段，轉變觀念、打開思路”四個方面，對公司上半年生產經營情況以及大討論活動成果作了總結發言。發言站高謀遠、思想深邃、催人奮進，具有很強的針對性、指導性和操作性。公司上下要圍繞各自職能職責，系統梳理經驗成果、精準剖析各類難題、對癥施策想好辦法、細化舉措逐項破題，堅定信心、保持定力，實心干事、科學作為，共同為公司下一步高質量發展積蓄動能，為打造世界一 流企業而不懈奮斗。

蔣文格指出，今年以來，五糧液酒業堅持以高質量市場份額提升為目標，繼續保持穩中有進發展態勢，經濟運行存在釀酒生產持續向好、市場銷售穩定增長、品牌價值持續提升三個主要特點。下半年，公司全體要繼續保持清醒頭腦和高度警惕，務必堅持目標導向、問題導向、結果導向相統一，全力以赴確保完成全年目標任務，全力以赴抓好釀酒生產降本增效，全力以赴推動市場營銷創新突破，全力以赴推動重點項目加快建設，全力以赴保障企業安全穩定。

集團（股份）公司總經理助理，以及各子公司、職能部門、生產車間、營銷戰區主要負責人參加活動。